李宁:人生难免低潮 我所承受东西已超自身条件

李宁
李宁体育用品有限公司董事长 李宁(资料图)

金珍君
金珍君

一度沉寂但从未丧失勇气,“门口的野蛮人”正为李宁注入新的创意与活力

文 环球企业家记者 岳淼

胆小鬼显然无法掌舵李宁这样一家传奇公司,但幸运的是它找到了一位刀枪不入的“兰博”。关于这家公司所有的变革秘密尽数存放于一台ipad mini中,其主人是李宁有限公司董事会执行副主席金珍君。金几乎与之形影不离,关于拯救工作的艰巨性,看看金的密密麻麻的行事日程及工作表单你就知道了。

驱动李宁公司变革的秘密在于一张张表格中,金珍君认为它们会说话。通常这些表格被分作任务栏、决议时间以及结果栏等数项,成百上千的表格就精确的分类在诸如股东、投资者关系、月度报告、日常报告等文件筐中。

每天,金的秘书会整理翻阅数十张表格,上面汇聚着林林总总的信息,而金则会像一支分秒不差的怀表那样决定着进程。“处在这样一个管理者的位置,很复杂,也很难做。”金珍君对《环球企业家》说。2011年底,在北京的一个茶楼内,时任广汇汽车执行董事总裁的金珍君第一次见到了李宁,这次会面改变了金珍君的人生轨迹。

现在,金几乎每天都呆在一间名为奥林匹亚的会议室内,他最频密的工作即是召开各种各样、短促有力的会议,这家公司的主人李宁亦时常现身其间。情况似乎不能再糟了。2012年中报显示,2012年上半年其收入为38.80亿元,同比减少9.5%,净利润仅为0.44亿元,同比减少84.9%。与之相对的是安踏,其上半年营收为39.34亿元,净利润则高达7.70亿元。

“作为董事长,我更多要在战略上把握并做正确的选择,支持重大具体业务的调整。整个的变革转型是有机的,一是过去积累的基础,团队、组织、业务合作伙伴的基础还在。第二,我们引进了TPG,TPG有一个运营的团队,金先生本身的专业知识,在具体业务领域上会发生更主要的作用。”李宁对《环球企业家》说。

不过,金珍君的出现正改观这一切。金氏履历颇为传奇。其商业生涯始于麦肯锡咨询公司波士顿办公室,该办公室曾被公认为麦肯锡管理艺术的发源地—从事这项工作意味着你必须在二到三个月内快速学习和适应新行业,六个月之内与项目公司开始良性互动,并最终提出关键可行的战略计划。

其之后的履历令人称奇。在出任戴尔韩国总经理期间,在四年时间内,戴尔韩国业绩增长10倍。金珍君坦言这亦是其职业生涯中最艰难的时期。“前三位竞争对手占据了60%的PC市场份额,你没有太多空间,行业又在整体下滑,你只能逼着自己创新。”金珍君解释说。

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